某些记者写稿，总有个恶习：喜爱拔高立意，上纲上线地将“民族”、“国家”拿来说事儿。似乎只有这样，立论才能深刻，作者才能彰显伟大。当年“东方神鹿”王军霞长跑夺冠时，被问及长跑比赛最艰难时凭靠什么才最终挺过来，记者再三循循善诱要王军霞回答“正是因为想到了华夏民族、党和人民才能战胜了对手。”于是，这段采访稿在记者精心的诱导性提问下终于“如愿”地出炉了。然而，王军霞事后曾表示，比赛当时她只专注于如何调整步调、如何分配体力，压根儿就没想到民族和国家！

近日，汇源果汁很可能被可口可乐收购。这样一起并购案件新闻，其实是再普通不过了。只要打开merger market newsletter，在中国每天都会有几十起并购案件，其中有些并购案的交易金额还远高于汇源并购案。只不过，鉴于汇源的商业模式为面向普通社会群众的B2C，所以汇源并购案更容易唤起公众愤慨，某些记者趁这机会又开始煽动公众的情绪了：《又见民族被弃，朱总别忘了给个解释！》（北京晨报）

朱总真的需要解释么？答案是否定的。过去的几年里，我参与的并购案件中，我和全国各地各行业的企业家访谈，了解他们为什么舍得出售自己一手带大、如同自己孩子般有感情的企业。出售的原因林林总总很多，但没有一件是因为“华夏民族”、也没有一件是因为“党和人民”。事实上，企业家出售企业的原因归纳起来主要有： 1) 遭遇发展瓶颈 (资金、市场、研发等等)，靠一己之力已无法突破僵局； 2) 或年事已高、后继无人；或成功获利，变现出局； 3) 以往年度经营业绩卓越，但受2008年起中国经济开始下行的影响，企业家已感受到了秋天的压力，想趁冬天来临前，凭春夏两季良好盈利历史将企业出售。

可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元，是上周五汇源停牌时的收市价4.14港元的近“3倍”，PE高达“42倍”。朱总持股41.53%，即6.1亿股，按照每股12.2港元的要约收购价，交易完成后将坐收74亿港元，而持股22.98%的达能，也将在此次交易中大赚一笔，收得41亿港元。稍有点现代公司金融知识的人都知道“企业经营目的是使股东权益最大化”(那些以为企业存在价值是为了“民族利益最大化”记者建议回去翻翻导论部分)。诚然，如果民族品牌能屹立世界品牌之林，我们应该为之欢呼；但是，如果民族品牌因追求股东权益最大化而获利出局，我们应该能够理解。 切莫效仿北京晨报某记者在媒体上嚣张呼吁公众“从此让汇源从我们的视野里消失”------ 那是狭隘的民族主义外加薄弱的财经基础知识的体现。

从今以后，汇源依然活在我们的生活中。

长远来看，有千百个将来比“汇源”更强大的本土品牌，此刻正在各行各业里默默成长.......